企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含五大組織指揮機(jī)制 ，主要內(nèi)容是：

1、以應(yīng)急組織體系結(jié)構(gòu)圖、應(yīng)急響應(yīng)流程圖的形式，說明組織體系構(gòu)成、應(yīng)急指揮運行機(jī)制，配有應(yīng)急隊伍成員名單和聯(lián)系方式表； 以圖表形式，說明應(yīng)急組織體系構(gòu)成、運行機(jī)制、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。

2、明確組織體系的構(gòu)成及其職責(zé)。一般包括應(yīng)急指揮部及其辦事機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場處置組、環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測組、應(yīng)急保障組以及其他必要的行動組企業(yè)根據(jù)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急工作特點，建

立由負(fù)責(zé)人和成員組成的、工作職責(zé)明確的環(huán)境應(yīng)急組織指揮機(jī)構(gòu)。注意與企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案以及生產(chǎn)安全等預(yù)案中組織指揮體系的銜接。

3、明確應(yīng)急狀態(tài)下指揮運行機(jī)制，建立統(tǒng)一的應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和決策程序。指揮運行機(jī)制，指的是總指揮與各行動小組相互作用的程序和方式，能夠?qū)ν话l(fā)環(huán)境事件狀態(tài)進(jìn)行評估，迅速有效進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)決策，指揮和協(xié)調(diào)各行動小組活動，合理高效地調(diào)配和使用應(yīng)急資源。

4、根據(jù)突發(fā)環(huán)境事件的危害程度、影響范圍、周邊環(huán)境敏感點、企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)能力等，建立分 級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，明確不同應(yīng)急響應(yīng)級別對應(yīng)的指揮權(quán)限。例如有的企業(yè)將環(huán)境應(yīng)急分為車間級、企業(yè)級、社會

級，明確相應(yīng)的指揮權(quán)限：車間負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、接受當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一指揮。

5、說明企業(yè)與政府及其有關(guān)部門之間的關(guān)系。明確政府及其有關(guān)部門介入后，企業(yè)內(nèi)部指揮協(xié)調(diào)、配合

處置、參與應(yīng)急保障等工作任務(wù)和責(zé)任人。例如政府及其有關(guān)部門介入后，環(huán)境應(yīng)急指揮權(quán)的移交及企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整。

企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案評審時分別按照上述標(biāo)準(zhǔn)判別出符合、部分符合、不符合三個結(jié)論。對于部分符合的應(yīng)該進(jìn)行補充夠完善，對于不符合的應(yīng)該進(jìn)行重新調(diào)整調(diào)整，使之達(dá)到要求。

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